为深入贯彻落实乡村振兴战略，夯实农牧区金融市场根基，苏尼特右旗联社以“全员下沉、党建联动、精准服务”为主线，自2025年4月起在全旗开展“深耕基层”全面走访活动，通过党建融合、标准作业、考核驱动等举措，实现金融服务触达率、客户满意度、市场占有率“三提升”。截至4月13日，累计走访农牧户及新型农牧业主体233户，新增授信302万元，授信覆盖率提升15%，市场占有率稳居县域金融机构首位。
党建互联，织密“服务网”
联社党委与全旗66个嘎查党支部建立“党建+金融”共建机制， 7名网点主任担任“金融联络员”，联合嘎查书记开展“双访双促”行动，访需求、访难题，促服务、促发展。
与嘎查“结对子”，解牧民心头难题。乌日根塔拉都希乌拉嘎查牧民乌尼巴图因草场休牧，饲草料资金短缺，乌日根塔拉信用社通过“党建联席会”精准对接，联合嘎查书记实地评估，24小时内发放“休牧贷”3万元，并为其对接饲草供应商，实现“需求摸排+授信+产业帮扶”闭环服务。活动以来，通过党建联动解决牧民急难问题9件，新增“休牧贷”“聚合支付贷”“金牛富民贷”等特色产品授信189万元。
全员下沉，打好“主动仗”
打破“坐商”思维，推行“机关+网点+嘎查”三级联动全员网格化走访，组建7支“草原金融服务队”，以“日访5户、周进1村”为硬指标，深入牧户、合作社开展“地毯式”摸排。针对不同客群定制“服务包”：为养殖大户推出“活畜抵押+保险兜底”授信模式，为草场休牧期农牧户创新“休牧贷”产品，真切关注农牧民实际困难，打造地方百姓的“温情银行”。
雪中送炭解民忧，金融服务显真情。桑宝力嘎分社走访过程中，发现新宝拉格嘎查牧民李某家中因妻子高血压需就医治疗，又恰逢禁牧期资金周转困难，一家人都心急如焚。工作人员上门了解情况后迅速匹配信贷产品，讲解优惠政策，最后为其发放了3万元“休牧贷”帮助他们渡过难关。
考核倒逼，拧紧“责任链”
建立“日通报、周评比、月考核”督导机制，明确走访量、授信率、市场占有率等8项核心指标。推行走访成果与绩效工资挂钩机制，对排名靠前网点奖励资源倾斜，后进网点负责人定期督导。活动期间，开展标准化流程培训1次，线上检查2次，确保“走访不走过场、服务不打折扣”。通过强化结果运用，新增基础客户233户，存量客户业务渗透率提高20%。
下阶段，苏尼特右旗联社将持续深化走访成果，聚焦“三化”建设（走访常态化、服务精细化、考核制度化），完善需求响应、产品创新、跟踪服务全链条机制，全力打造农牧民家门口的普惠银行，为乡村振兴注入更强金融动能。
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